Raport Leadership
Folositi-va competentele de inteligenta emotionala pentru a va dezvolta calitatile de lider.
Raportul SEI privind Competentele de Lider ofera explicatii detaliate asupra competentelor de inteligenta emotionala pe care le aveti, precum si asupra influentei lor asupra calitatilor dvs. de leadership. Testul poate fi utilizat in context organizational, pentru orientarea si sustinerea dezvoltarii personale a managerilor, pentru a orienta procesul de executive coaching si pentru selectia talentelor ce vor fi incluse in planul de succesiune.
Structura raportului
Raportul debuteaza cu un rezumat (Executive Summary ) pe 4 pagini, care cuprinde:
- scurta introducere in subiectul inteligentei emotionale si a relatiei sale cu competentele de leadership,
- indicarea celor mai puternic dezvoltate trei competente,
- indicarea celor mai putin dezvoltate trei competente,
- interpretarea generala si detaliata a acestui profil,
- graficul cuprinzand valorile obtinute pe toate dimensiunile profilului SEI,
- propuneri legate de planul de actiune.
Pe urmatoarele 36 de pagini, toate aceste elemente sunt detaliate, astfel incat sa asigure maximizarea exprimarii potentialului propriu, al angajatilor si organizatiei.
PunctajulTestul SEI foloseste o scala de evaluare a Coeficientului de Inteligenta Emotionala (EQ) de la 0 la 150. Punctajul obtinut pentru fiecare dintre competentele evaluate este raportat astfel incat sa semnaleze nivelul actual de Inteligenta Emotionala. Acest lucru se face prin plasarea scorului intr-unul dintre urmatoarele cinci domenii: Zona vulnerabila (de la 0 la 70) Este posibil ca nivelul redus al acestei competente sa va creeze obstacole in calitatea de lider, ingreunand atingerea obiectivelor personale si profesionale. Zona incipienta (de la 71 la 90) Aceasta este zona in care incepeti sa va dezvoltati abilitatile si constientizarea. Este esential sa va continuati dezvoltarea. Zona functionala (de la 91 la 110) Competenta va permite sa obtineti rezultate in situatiile obisnuite. Este important sa va continuati dezvoltarea, pentru a putea indeplini cerintele impuse de leadership. Zona dezvoltata (de la 111 la 130) Aceasta competenta este o calitate pe care trebuie sa o exploatati din plin. Zona de excelenta (de la 131 la 150) Aveti un nivel remarcabil de dezvoltare a acestei competente, care va serveste in calitate de lider. |
Scala de evaluare a SEI este subdivizata in 5 domenii de performanta, raportate la eficienta in domeniul leadership-ului |
 |
Un grafic va permite sa obtineti rapid o viziune de ansamblu asupra rezultatelor obtinute, subdivizate in domenii de competenta. |
Exemplu de interpretare a datelor |
|
CUNOASTE-TEObiectiv: Dezvoltarea constiintei de sine Competente
Provocare Sunteti un instrument al leadership-ului. Va cunoasteti cel putin la fel de bine pe cat cunoasteti celelalte elemente ale afacerii pe care o conduceti? |
Se prezinta atat obiectivul, cat si competentele ce trebuie dezvoltate pentru atingerea lui si provocarile ce trebuiesc depasite |
1. Autocunoasterea emotionalaDefinitie Identificarea si interpretarea corecta a emotiilor si sentimentelor.
Emotiile sunt un aspect complex al fiecarei persoane. Ele confera o anumita coloratura si structura perceptiilor, interactiunilor si experientelor noastre. Aceasta competenta ne permite sa examinam si denumim emotiile, precum si sa incepem sa le analizam cauzele si efectele. Autocunoasterea emotionala este caramida de baza a inteligentei emotionale. |
Interpretarea punctajului va ajuta sa intelegeti semnificatiile acelei competente si ce anume va poate aduce o dezvoltare ulterioara a acesteia |
Beneficii
Riscuri In absenta acestei abilitati, emotiile raman nedefinite si pot produce confuzie si dezorientare. Liderii care nu au un nivel ridicat de Autocunoastere emotionala au tendinta de a impune o anumita distanta fata de ceilalti; sunt adesea surprinsi de reactiile celor din jur si sunt predispusi la a face greseli frecvente atunci cand interpreteaza comportamentele proprii si ale celorlalti. De aceea, au tendinta de a avea prejudecati si de a-si baza pe acestea raspunsurile neadecvate. Cei din jur evalueaza constant starea dvs. emotionala (cu ocazia oricarei interactiuni, cum ar fi sedintele, negocierile sau intalnirile de evaluare). Pe langa cuvintele pe care le rostiti, ceilalti percep si emotiile din spatele cuvintelor. Daca nu sunteti constient/a de mesajele emotionale pe care le lansati, este posibil sa nu existe coerenta intre ceea ce spuneti si ce percep ceilalti. Aceasta disonanta reduce nivelul de incredere de care va bucurati. |
Indicarea beneficiilor, a aplicatiilor si riscurilor permite sa faceti o analiza de tip SWOT pe baza careia sa puteti stabili nivelul resurselor pe care le veti aloca dezvoltarii acelei competente |
 Evaluare: Competenta Vulnerabila |
Bara colorata permite vizualizarea punctajului obtinut, indicand astfel nivelul de eficienta. Punctajul se inscrie intr-un domeniu cuprins intre minim 0 si maxim 150. |
Va recunoasteti?
|
Intrebarile va permit verificarea rapida a credibilitatii evaluarii |
Oportunitati
|
Oportunitatile va indica exact zonele problematice, care va mentin competenta la nivelul indicat de catre test |
| Pe scurtLiderii care au aceasta competenta cel putin in zona functionala pot combina in mod adecvat aspectele rationale si emotionale ale deciziilor pe care le iau, cu exceptia situatiilor in care sunt stresati sau grabiti. Sunt constienti de emotiile multiple, complexe, ce le ofera informatii nuantate si reprezinta un prim pas in directia autocunoasterii.
Inteleg efectele unei mari diversitati de emotii, astfel incat au potentialul de a le folosi in mod strategic (armonizand emotiile cu sarcina pe care o executa). Dar este posibil sa piarda din vedere aceasta abilitate atunci cand sunt sub presiune. Atunci cand isi acorda timpul pentru a-si consulta emotiile, pot observa “mesajele emotionale” pe care le emit si modul in care reactioneaza ceilalti la acestea. |
Sunt rezumate efectele pe care le puteti obtine prin dezvoltarea competentei respective |
Sugestii pentru dezvoltare |
|
| Autocunoasterea emotionala este un avantaj pe care il puteti exploata in vederea atingerii unui nivel de performanta ridicat. Dezvoltati-va vocabularul emotional si tineti sub observatie continua modul in care emotiile va influenteaza gandirea si invers. Aveti aceasta competenta intr-o oarecare masura - este important sa va amintiti sa o folositi. Exact asa cum o camera video digitala isi regleaza instantaneu focalizarea si nivelul de expunere in functie de situatia reala, la fel aveti oportunitatea de a face acelasi tip de ajustari pe baza simtamintelor dvs., pe masura ce va dezvoltati Autocunoasterea emotionala. | Sugestiile de dezvoltare a inteligentei emotionale sunt mereu precedate de o scurta explicare a scopului implementarii acelei competente |
| Teorie Autocunoasterea emotionala se refera la recunoasterea si denumirea emotiilor. Emotiile sunt produse de neurotransmitatori ce au efecte si structuri specifice. Fiecare are o “semnatura” fiziologica proprie (de exemplu o anumita temperatura a pielii, tonus muscular si zone cerebrale activate in mod specific). Fiecare emotie va influenteaza gandurile in mod specific si predictibil (de exemplu frica determina concentrarea atentiei asupra unei anumite probleme sau a unui risc). Unul dintre centrii cerebrali care se activeaza in cazul emotiilor puternice este amigdala. Aceasta este detensionata atunci cand avem capacitatea de a identifica si denumi emotiile. | De asemenea, se prezinta justificarea teoretica a abordarii propuse, pentru a se asigura intelegerea motivelor si criteriilor de evaluare propuse |
Plan de actiune
|
Pentru a sprijini dezvoltarea competentei sunt sugerate strategii si activitati concrete. Este vorba despre sfaturi, sugestii si scurte exercitii ce va pot permite transferarea conceptelor teoretice in realitatea dvs. cotidiana. |
In fiecare raport sunt prezentate cele 8 tabele de performanta ale utilizatorului (similare celui din exemplul de mai sus). Iar intrebarea din concluzie este un indemn spre aplicarea in practica a elementelor semnalate de raport, pentru a maximiza eficienta acestuia.
Cresterea nivelului de Inteligenta Emotionala este o oportunitate de sporire a calitatilor de leadership si de ameliorare a calitatii intregii vieti.
Experienta de mai bine de trei decenii a Fundatiei Six Seconds demonstreaza ca pentru a atinge aceste obiective este eficient sa ne bazam pe acele aspecte care sunt deja bine exprimate, pentru a trece apoi, daca dorim, la cele in care suntem mai putin abili.
Acesta este obiectivul caruia i se subscrie Raportul de Dezvoltare a Calitatilor de Leadership, ce va ofera peste 20 de strategii personalizate de dezvoltare a competentelor.
Raportul SEI de Dezvoltare a Calitatilor de Leadership costa 155 RON + TVA si trebuie urmat de discutarea sa cu un consilier certificat SEI:
- telefonic - 100 RON + TVA/30 minute
- la cabinet - 175 RON + TVA/30 minute
in vederea lamuririi tuturor aspectelor si acordarii sprijinului pentru formularea Planului de Dezvoltare Personala (PDP).
Ulterior, puteti beneficia de 3 - 5 sedinte de coaching telefonic sau la cabinet, care sa va sustina in implementarea acestui plan.
Faceti click aici pentru a comanda Raportul SEI de Dezvoltare a Calitatilor de Leadership.
Dupa primirea platii, va trimitem codul de acces care va permite sa completati chestionarul. Dupa interpretarea acestuia (in circa 24 de ore in cazul chestionarelor completate in zilele lucratoare, in prima zi lucratoare in cazul celor completate in weekend) va transmitem raportul, modelul de Plan de Dezvoltare Personala si programarea discutiei cu consilierul certificat SEI.